합동 창작 프로젝트 서버

여럿이 하나를 만드는 프로젝트는 거의 같은 이유로 무너집니다. 사람이 사라져서요. 그리고 그 사람이 맡은 부분이 어디까지 됐는지 아무도 모릅니다. 이 설계도가 진행 카테고리를 따로 둔 이유입니다.

이탈을 전제로 설계하세요

누군가는 반드시 사라집니다. 나쁜 사람이라서가 아니라 사정이 생겨서요. 그걸 사고로 보면 매번 프로젝트가 멈춥니다.

기획 단계에서 미리 정해두세요.

• 며칠 연락이 없으면 그 파트를 다시 배정하는지
• 미완성 작업물을 넘겨받을 수 있는지
• 중간에 빠진 사람을 크레딧에 어떻게 적을지

마지막이 나중에 꼭 문제가 됩니다. 미리 정해두면 감정 상할 일이 없습니다.

기록이 남아야 되짚을 수 있습니다

「그때 누가 뭘 하기로 했지」가 나오면 이미 늦습니다. 대화는 흘러가고 기억은 서로 다릅니다.

활성화봇의 /로그채널 을 걸어두시면 서버에서 오간 변화가 한곳에 쌓입니다. 어느 기록을 어디로 보낼지는 로그 채널 세팅 영상을 보시면 빠릅니다.

다만 이건 채널·역할 변화 기록입니다. 작업 진행은 사람이 적어야 합니다. 진행상황 채널에 주마다 한 줄씩 남기는 규칙을 두세요.

「다 됐어요」 말고 어디까지 됐는지를 적게 하세요. 그래야 늦어질 때 미리 보입니다.

파트분배에 분량을 숫자로 적으세요

프로젝트 카테고리에 기획·파트분배·일정이 있고, 기획이 포럼입니다.

「그림 담당」만 적으면 몇 장인지 모릅니다. 사람마다 생각하는 양이 다릅니다.

분배할 때 이 셋을 적으세요. 무엇을, 몇 개, 언제까지요.

그리고 한 사람에게 몰지 마세요. 잘하는 사람에게 계속 맡기면 그 사람이 먼저 지칩니다. 그게 이탈의 가장 흔한 원인입니다.

저작권을 시작할 때 정하세요

완성한 뒤에 정하면 늦습니다. 그때는 이미 각자 생각이 달라요.

기획 포럼 글에 이 넷을 넣는 규칙을 두세요.

• 완성작을 어디에 올릴지
• 수익이 생기면 어떻게 할지 — 안 생겨도 미리 정합니다
• 참여자가 자기 파트를 개인 포트폴리오에 쓸 수 있는지
• 2차 창작을 허용할지

세 번째가 실제로 가장 많이 걸립니다. 자기가 그린 그림을 자기 작업물로 못 쓰면 참여할 이유가 줄어듭니다.

크레딧 채널은 빠뜨리면 상처가 됩니다

이름이 빠진 것을 나중에 발견하면, 그 사람은 다음 프로젝트에 안 옵니다.

완성 전에 크레딧 초안을 먼저 올리고 확인받으세요. 이름 표기와 역할까지요.

이전작 채널이 있는 게 좋습니다. 끝난 것이 남아 있으면 새로 온 사람이 이 팀이 뭘 하는지 압니다.

검수를 누가 하는지 정하세요

검수가 없으면 완성도가 사람마다 다릅니다. 그런데 검수하는 사람이 없으면 아무도 안 합니다.

기획자가 하는 게 보통인데, 그러면 기획자에게 일이 몰립니다. 파트마다 서로 봐주는 방식도 괜찮습니다.

검수 규칙을 하나 두세요. 고칠 점을 말할 때 무엇을 어떻게 바꿀지까지 적기요. 「별로예요」만으로는 고칠 수가 없습니다.

회고 채널이 다음 프로젝트를 만듭니다

끝나고 나면 다들 지쳐서 그냥 흩어집니다. 그러면 같은 실수를 다음에도 합니다.

회고 채널에 무엇이 잘 됐고 무엇이 힘들었는지를 남기게 하세요. 짧아도 됩니다.

이게 있으면 다음 기획 글이 훨씬 나아집니다. 이 서버가 한 번 쓰고 마는 곳이 아니게 됩니다.

회의방과 작업방을 나눈 것

회의방은 말하는 곳이고, 작업방은 같이 있되 말 안 하는 곳입니다.

작업방 규칙을 적어두세요. 혼자 하면 늘어지는 작업을 같이 켜두는 것만으로 진도가 납니다.

기획자와 참여작가를 나눈 것

역할에 기획자·참여작가·멤버·신입이 있습니다.

기획자는 끌고 가는 사람입니다. 그런데 이 자리가 한 명이면 그 사람이 지칠 때 프로젝트가 멈춥니다.

프로젝트마다 기획자를 돌려 맡기세요. 그러면 서로 그 자리의 무게를 알게 되고, 한 사람에게 쏠리지 않습니다.

이탈했을 때 어떻게 할지를 시작할 때 정해 두는 것이 먼저입니다.