창업 동아리 서버

창업 동아리는 기수제로 돌아갑니다. 기수가 끝나면 사람이 바뀌고, 그때마다 쌓인 것이 사라지기 쉽죠. 이 설계도에 수료생 역할이 따로 있는 것은 그 단절을 막으려는 구성입니다.

수료생 역할이 기수 사이를 잇습니다

역할에 회장·운영진·부원·수료생이 있습니다.

보통 동아리는 기수가 끝나면 그 사람들이 서버를 나갑니다. 그러면 경험이 통째로 사라집니다.

수료생 역할을 만들어두면 남습니다. 새 기수가 「이거 해보신 분 계세요」를 물을 수 있어요.

창업 동아리는 특히 그렇습니다. 지원사업에 붙어본 사람, 대회에 나가본 사람의 한마디가 검색 백 번보다 낫습니다.

수료생에게 부담을 주지 마세요. 보기만 해도 되는 자리로 두시면 오래 남습니다.

기수 카테고리가 서버의 시계입니다

기수모집은 1년에 한두 번만 쓰이는 채널입니다. 그래도 지난 모집 글을 남겨두세요. 다음 기수를 모집할 때 그대로 참고가 됩니다.

OT 채널은 기수가 시작될 때 쓰는 자리입니다. 여기서 그 기수의 분위기가 정해집니다.

활동 채널에 기수별 일정을 적어두시면, 지금 어디쯤 왔는지 모두가 압니다.

아이디어가 포럼인 것을 살리세요

아이템 카테고리에 아이디어·검증·피드백이 있고, 아이디어가 포럼입니다.

창업 아이디어는 하나가 오래 다듬어집니다. 처음 던진 것에서 몇 번이나 바뀌죠.

아이디어 하나에 글 하나로 여시고, 검증 결과와 피드백을 댓글로 쌓게 하세요. 그 변화 과정이 그대로 기록이 됩니다.

그런데 여기에 먼저 정해야 할 것이 있습니다. 아이디어를 공개하는 것에 대한 규칙이요.

「여기 올라온 아이디어를 말 없이 가져가지 않는다」를 규칙에 명시하세요. 이게 없으면 사람들이 진짜 아이디어를 안 올립니다. 그러면 이 카테고리가 죽습니다.

검증 채널이 이 동아리의 실력입니다

검증은 아이디어가 맞는지 확인하는 자리입니다.

창업 동아리에서 가장 많이 생략되는 부분이에요. 아이디어 회의만 하고 밖에 나가서 물어보지를 않습니다.

검증 글에 누구에게 몇 명에게 물었는지를 적게 하세요. 「주변에 물어보니 좋다더라」는 검증이 아닙니다.

피드백 채널은 서로 봐주는 자리입니다. 여기도 좋은 점 먼저, 그다음 고칠 점 규칙 하나면 분위기가 유지됩니다.

발제가 포럼인 것

스터디 카테고리에 발제·세미나·자료가 있고, 발제가 포럼입니다.

발제는 한 사람이 한 주제를 맡아 정리하는 것입니다. 글 하나에 정리하고 질문을 댓글로 받는 구조가 맞습니다.

발제 순서를 미리 정해두세요. 「누가 할래요」로 매주 물으면 결국 같은 사람이 합니다.

자료 채널은 공유 자료를 모으는 자리입니다. 유료 자료나 책 스캔은 올리지 못하게 하세요. 링크와 직접 정리한 요약만으로 충분합니다.

마감 채널이 대회 카테고리의 핵심입니다

창업 지원사업은 마감을 놓치면 1년을 기다립니다. 그런데 정보가 흩어져 있어서 자주 놓칩니다.

마감 채널을 날짜순으로 관리하세요. 공모전 이름과 마감일만 적어도 충분합니다.

지난 마감은 지우지 마시고 남겨두세요. 대부분 매년 비슷한 시기에 다시 열립니다.

기수가 바뀌어도 남는 보상을 만드세요

기수가 바뀌어도 남는 보상 구조가 필요합니다. 활성화봇으로 그걸 만드실 수 있습니다.

발제를 맡거나 검증을 해온 사람에게 /포인트 로 점수를 주고, /포인트상점 에 역할을 올려두시면 본인이 바꿔 갑니다. 운영진이 일일이 챙기지 않아도 기여가 눈에 보여요. 점수를 상점과 엮는 흐름은 화폐 시스템 영상에 나옵니다.

창업 동아리는 성과가 늦게 나옵니다. 그 사이를 버티게 하는 게 이런 작은 보상입니다.

회장과 운영진을 나눈 것

회장은 한 명이고 운영진은 여럿입니다. 이 구분을 권한으로도 지키세요.

서버 설정과 채널 삭제는 회장만 갖고 계세요. 그리고 기수가 바뀔 때 소유권을 넘기는 절차를 정해두셔야 합니다.

졸업한 회장 계정에 서버가 묶여 있으면, 다음 기수가 아무것도 못 고칩니다.

봇이 무엇이든 아이디어를 가져가지 않는다는 규칙 하나가 이 서버를 살립니다.